Стратегия – фикция или реальность?

Стратегия – фикция или реальность? – за стратегированием к нам обращаются компании из разных сфер: производство, фармакология, дистрибьюция, Retail, туризм и т.д. Осознанность бизнеса постепенно растёт, собственники уже начали понимать, что двигаться дальше наугад рискованно и неэффективно! Им нужно чётко видеть картину будущего и понимать как к ней прийти…” Как же неоднозначно всё оказалось на деле.

Во-первых, само понимание “стратегии” сильно отличаются у представителей разных компаний: кто-то считает, что это план продаж, выраженный в одном-двух числах, другие называют так план действий, третьи – эфемерные мечты, которые имели ничтожный шанс на воплощение в жизнь…

Во-вторых, люди реально верят, что стратегия “пишется” за пару дней, не выходя из кабинета. А некоторые наивно полагают, что для создания стратегии достаточно информации о предыдущих периодах деятельности компании.

Ради того “шобы было”? Мы ведь не хуже других, у них есть и у нас должна быть! И не важно, что такая стратегия пишется “в ящик стола”, и не имеет никакого отношения к реальности?”

В итоге мы решили написать этот очерк для тех, кто заинтересован в реальной стратегии, а не в фикции. Чтобы вы были готовы к тому, с чем придётся столкнуться при ответственном стратегировании. Итак, первый шаг – Генерация идей. Тут вам предстоит собрать команду “ключевиков”, людей, которые не только реально заинтересованы в развитии компании, но и являются безусловными экспертами в своей области. После того, как команда укомплектована (от 3-х до 10-ти человек), предстоит модуль по генерации идей.

Затем, используя их экспертный потенциал, совместно развернуть картину будущего компании во всех направлениях. Например: финансы, люди, менеджмент, технологии, продажи, развитие и т.д. (в зависимости от специфики компании набор этих направлений будет меняться).

Результатом этого этапа будут цели, по этим направлениям, в трёх плоскостях: гарантированные, планируемые и амбициозные.

Второй шаг – Диагноз=>Анализ=>Синтез. На этом этапе необходимо собрать информацию, которая влияет на достижение целей, сгенерированных в первом этапе. Тут нужно учесть – Факторы экономической среды: политические, погодные, демографические, экологические, экономические, технологические и т.д. (опять же зависит от вашей специфики, полный список можем выслать на почту). Далее, оценить потенциал рынка, конкурентов и вашей компании. Наконец, проанализировать динамику показателей за предыдущие периоды, где вы можете установить причинно-следственные связи, для выявления влияющих факторов.

После того, как вся информация собрана, её нужно проанализировать и сформировать выводы. Это будет являться основой для следующего этапа – Прогноз. Сопоставляя наши цели и выводы, проводится комплексное прогнозирование, где учитываются субъективные и объективные элементы.

В итоге мы подходим к четвёртому этапу – Координация. Здесь мы имеем ожидания и возможности, сопоставляем их, и на выходе получаем Цели, которые реально могут быть достигнуты с учётом всех влияющих факторов в планируемом периоде. Далее начинается этап – Тактическое планирование, но о нём позже.