Порочный круг у руководителя компании

Существует определённый порочный круг у руководителя практически в каждой организации:

Он видит проблему и даёт задание по её решению, подчинённые пытаются выполнить задание, но не могут решить проблему, или она появляется опять и опять.

Он принимает решение либо уволить этих «бездельников» и нанять других, или нанять людей для решения проблемы. Пока это происходит, руководитель теряет деньги и тратит нервы.

И этот цикл длится бесконечно, все находятся в нервном и подвешенном состоянии, вечная текучесть кадров, все планы по развитию отдела продаж летят в «тартарары», ТОПы тайно ищут работу или пытаются отстраниться по принципу: «моя хата с краю».

Причина в том, что лечить пытаются не саму проблему, а её симптомы: падение продаж, низкий уровень корпоративной культуры, отсутствие коммуникаций или открытая вражда между отделами, плохая конверсия в воронке продаж и т.д. А нужно лишь найти корень проблемы.

Один из распространённых методов решения: есть золотое правило «рыба гниёт с головы», в первую очередь руководителю необходимо разобраться в себе, в своём подходе, манере управления, методах коммуникаций и т.д.

Но если быть честными с собой, то далеко не каждый человек может адекватно и объективно себя оценить, а тем более человек непосредственно занятый в процессе.

Если такой подход не помогает, то мы используем метод ДТР (о нём подробно в следующей статье), который помогает определить слабые звенья в цепи бизнес-процессов компании, и приступаем к «излечению».  Таким образом, порочный круг у руководителя компании складывается из – за неправильной выбранной тактики введения своего бизнеса. Первую очередь следует разобраться самим собой, а потом анализировать проблемы у своих сотрудников.