Наши проекты

Торговая сеть «СтройДвор.KG»

Торговая сеть «СтройДвор.KG»

Февраль-Март, 2020

Проект: «Повышение эффективности работы фронт-офиса».
В конце февраля эксперты компании провели 4-дневный тренинг по продажам для компании Строй Двор. На тренинге рассматривались техники продаж в B2B и в B2C сегментах, отрабатывались навыки стресс-менеджмента и конфликтологии, а также особенности клиентоориентированного подхода в продажах. Так же был большой блок по интеграции, сплочению и эффективным коммуникациям в команде. Были выработаны совместные решения и идеи по изменениям и улучшениям.
ТОО «KNAUF Insulation Kazakhstan»

ТОО «KNAUF Insulation Kazakhstan»

Ноябрь-Декабрь, 2019

Проект: «Разработка стратегии компании на 2020 год».

Компания «КнауфИнсулейшин Казахстан» является дистрибутором профессионального минерального утеплителя, по Средней Азии, включая такие страны как Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан и Монголия. Разработка стратегии компании была необходима для того чтобы обосновать и защитить маркетинговую стратегию на 2020 год перед головным офисом компании и эффективного выполнения поставленных планов продаж по Средней Азии

В процессе разработки стратегии сотрудники компании провели маркетинговое исследование и, опираясь на знание рыночной ситуации, разработали маркетинговую стратегию состоящей из проектов и задач по развитию точек роста для разных продуктов и каналов сбыта и упреждению возникающих рисков, индивидуально для каждой страны и региона.

Разработанная стратегия была развернута в виде рабочего плана и презентована всем региональным менеджерам компании. В результате каждый региональный менеджер получил ясный и понятный план по тому, как достигать плановые показатели продаж по своему региону.
Строительная компания «CapStroy KG»

Строительная компания «CapStroy KG»

Октябрь-Декабрь, 2019

Проект «Повышение эффективности работы фронт-офиса».

Данный проект представлял из себя работу по усовершенствованию действующей системы продаж компании. В рамках проекта была проведена диагностика всех бизнес-процессов, связанных с продажами, а также диагностика сотрудников отдела. Помимо профессиональных навыков сотрудников, было продиагностировано и эмоционально-психологическое состояние. По результатам аудита был разработан и реализован план развития системы продаж. В течение проекта внедрены новые инструменты продаж и инструменты управления продажами, оптимизирована структура отдела и система мотивации, запущены процессы автоматизации системы продаж, разработаны скрипты и алгоритмы действий. Для сотрудников отдела продаж был проведен обучающий тренинг, а также ряд групповых и индивидуальных коучинговых сессий.
Компания «Bishkek-Travel», Кыргызстан

Компания «Bishkek-Travel», Кыргызстан

Октябрь – Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по сервису и продажам, бизнес-тренер.

Проект: «Сервис – Next Level»

Проведена серия из 12-ти модулей по развитию компетенций по навыкам эффективного сервиса и активных продаж.

С сотрудниками проведён коучинг по личностному росту и использовании инструментов продаж на практике.

Компания «MS for you», Кыргызстан

Компания «MS for you», Кыргызстан

Август – Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по управлению, главный тренер.

Проект: «Менеджмент 2.0»

Проведена диагностика отношения линейных менеджеров к компании и уровня их управленческих навыков.

Проведён курс обучения, направленный на личностный рост сотрудников и развитие их менеджерских компетенций.

Проведены модули для ТОП-управленцев по стратегическому и организационному менеджменту.

Разработан практический инструментарий по планированию, организации, контролю и мотивации.

Запущена программа улучшений.

Компания «ДК-65», Казахстан

Июль-Август, 2018 Проект: «Техника продаж дорогих продуктов» Проведена диагностика компетенций и вовлечённости риелторов. Определена программа обучения. Проведён трёхнедельный курс обучения, состоящий из тренинговых и коучинговых модулей. По итогам курса, продажи превысили исторический максимум на 20%. Запущена программа изменений.
Компания «St-Art Ltd.», Кыргызстан

Компания «St-Art Ltd.», Кыргызстан

Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по лидерству и продажам, бизнес-тренер.

Проект: «Трансформация»

Проведена комплексная диагностика сотрудников компании, выявлены «узкие горлышки» и определены точки роста.

Проведён трансформационный модуль по развитию лидерства и компетенций продаж, также проведена генерация идей по развитию компании. Идеи переведены в цели.

Все цели декомпозированы по задачам в тактический план.

Запущена реализация стратегических целей.

Компания «Welding Group», Казахстан

Компания «Welding Group», Казахстан

Август – Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по организационному развитию, ведущий модератор.

Проект: «Стратегирование»

Проведена подготовка информации для создания релевантной стратегии развития компании на 2 года.

Проведён трансформационный модуль по генерации идей по развитию компании.

Идеи переведены в цели и оцифрованы в KPI. Создана стратегическая карта.

Все цели декомпозированы по задачам в тактический план.

Запущена реализация стратегических целей.

Компания «Sopharma», Казахстан

Компания «Sopharma», Казахстан

Июнь, 2018

Позиция: Стратег-модератор, Эксперт по управлению и продажам.

Проект: «Стратегирование»

Проведена диагностика компании на состояние «Здесь и Сейчас», анализ предыдущих периодов, финансовый анализ. Создана стратегия компании на 5 лет вперёд, определены KPI, расписан тактический план.

Запущена программа изменений.

Производственная компания АЗО Элита.

Производственная компания АЗО Элита.

Проект: «Система продаж – новая концепция». Разработана стратегия компании до 2020 года, определены тактические планы реализации. Проработан вопрос об улучшениях в HR-сфере. Проведены тренинговые и консалтинговые модули. Концептуалист проекта Д. Чуприна, ведущий тренер – Олег Вислевский; диагност, HR-эксперт – Е. Машукова; Май – июнь, 2017 г.
Компания «АЮ»

Компания «АЮ»

Проект: «Импульс в городе». Авторский трансформационный 3-х дневной тренинг для руководителей отделов продаж и менеджеров по развитию территории. Все общение с аудиторией было построено на ярких жизненных примерах и аналогиях, благодаря этому оно получилось информативным, живым и интересным. Непринужденность атмосферы поддерживал наш эксперт по организационному развитию с 15-летним стажем Дмитрий Чуприна и его команда: Олег Вислевский – эксперт по развитию продаж, который поделился богатым опытом и знаниями, Ксения Ермолова – бизнес тренер и психолог, поделилась немаловажной темой «мониторинг и обратная связь» и Ника Сироджова – Лидер Практики SmartTeamBuilding, также подарила ряд эмоций на играх и упражнениях по сплочению. Основным достижением стало то, что участники тренинга стали сплоченной командой, нацеленной на результат, готовой к действию, заряженной морем положительных эмоций и идей. Ведущий тренер – Дмитрий Чуприна, тренера – Ксения Ермолова, Олег Вислевский и Ника Сироджова. Кыргызстан, Бишкек, январь, 2017.
Торговый Дом «НАРОДНЫЙ»

Торговый Дом «НАРОДНЫЙ»

Проект «Новая система мотивации – новые горизонты развития» направленный на повешение уровня вовлеченности топ менеджмента и менеджеров маркетов. Реализованный через:
  1. Серию аналитических групп для ТОП менеджеров компании.
  2. Серия  трансформационных тренингов для менеджеров маркетов, кураторов и коммерческого отдела компании 2016 г.
Разработчик тренинга проекта. Модератор аналитических групп. Бизнес-тренер проекта.

Корпоративные тренинги для департамента розничных продаж и коммерческого отдела (тренировка в рамках подведения маркетов в пике «формы» к новогодним продажам) : «Олимпийские Игры» и «Вспомнить Все»

Разработчик тренинга, бизнес-тренер — Д. Чуприна

Проект по обучению сотрудников коммерческого отдела холдинга «Эффективные технологии переговоров в пространстве неопределенности».

2010 г.

АО «Казактелеком»

АО «Казактелеком»

Проект: «Новая система продаж в В2В – новые горизонты развития компании» для директоров ЦОЮЛ. г.Алматы. Октябрь.2016 г.  

Проект «Тренинг для Тренеров. Технологии продаж. Повышение эффективности продаж на сегментах В2С/B2B» для  региональных  и столичных менторов.

г. Алматы. Ноябрь 2016 г.

Проект: «Новый горизонты развития Система Продаж  В2С  Казахтелеком» для Центра Активных Продаж, клиентской поддержки сайта компании и менеджеров по работе с дилерами.

г. Алматы. Октябрь 2016 г.

Проект: «Новая система продаж в В2В – новые горизонты развития компании» для директоров ЦОЮЛ.

г.Алматы. Октябрь.2016 г.

Проект: « Управление собой во времени : личная эффективность, для рабочей результативности» в рамках проекта по обучению коммерческой дирекции компании Казахтелеком. Заказчик: “Группа компаний “777”.

г.Алматы. 2013 г.

Краткосрочный проект по организационному развитию “Эффективное построение и проведение вебинаров” специально разработанный нашей компанией для обучения внутренних наставников АО “Казактелеком” – менторов, который проходил в рамках Республиканской Конференции Менторов в конце сентября 2012 г.

Компания «ФридомФинанс»

Компания «ФридомФинанс»

Проект: «Управление в условиях неопределенности (хаосе)». Уникальный проект. Управление рассмотрено не с позиции ординарного менеджмента, а с позиции фрактального, когда хаос – это привычная среда, полная возможностей. Алматы. Октябрь, 2016. Дмитрий Чуприна – разработчик проекта, ведущий тренер; Елена Машукова – диагност, аналитик.
ТОО «Comportal» в содружестве с компанией «Microsoft»

ТОО «Comportal» в содружестве с компанией «Microsoft»

Проект: «Корпорация Монстров Продаж» направленный на развитие партнеров компании в области продаж «облачных» продуктов и сервисов. г.Алматы. Ноябрь.2016 г.
Компания «Welding Group»

Компания «Welding Group»

Проект «Продажи B2B в условиях новой экономики». Направленный на усиления коммерческой работы и перестройки системы продаж компании. г.Алматы. Ноябрь 2016 г.
ТОО «КАЗПРОМСНАБ – НС»

ТОО «КАЗПРОМСНАБ – НС»

Проект по настройке интеграционной составляющей в системе продаж. Внедрение новых инструментов контрактинга  и вхождения в доверие в системе продаж. г. Астана. Май – июнь, 2016 г. Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна;  диагност, HR-эксперт – Е. Машукова.

Проект по построению органической системы активных продаж в B2B – «Команда, без которой мне не жить» направленный на снижение «механизации» в системе продаж и наращивание компетентности сотрудников.

г. Астана. Сентябрь-октябрь. 2014. Концептуалист и бизнес тренер проекта — Д. Чуприна

Сеть обувных магазинов «Respect»

Сеть обувных магазинов «Respect»

Проект: «Диагностика». Компания была рассмотрена с разных сторон, сделан многофакторный анализ по ассортименту, выкладке товаров и анализу эффективности магазинов сети. Также было построено Дерево Текущей Реальности. Все вместе факторы, рассмотренные с руководством дали богатую пищу для рассмотрений и улучшений. Алматы, 2016.
Сеть гостиниц «КАЗЖОЛ»

Сеть гостиниц «КАЗЖОЛ»

Проект «Эффективная команда управленцев – залог развития компании». Через формирование одновекторной и сильной команды управленцев запланировать необходимые меры, нацеленные на улучшения, в рамках которых сотрудники компании будут самостоятельно проводить необходимые изменения. Алматы. Февраль – май, 2016 г. Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; диагност, HR-эксперт – Е. Машукова;
Компания АО «НСК»

Компания АО «НСК»

Проект «Внутреннее предпринимательство». Направленный на развитие компетенций предпринимательства у управляющих. Казахстан, Алматы. январь, 2016 г.
Корпорация «Байтур»

Корпорация «Байтур»

“Эффективная команда управленцев и высокие стандарты сервиса – залог качественного обслуживания клиентов” Кыргызстан. январь, 2016 г.
Компания «Казкоммерц-Life»

Компания «Казкоммерц-Life»

Проект «Импульс». Направленный на  развитие компетенций страховых агентов сети. Казахстан, Алматы. Декабрь, 2015 г.
Билайн

Билайн

Проект: «Расцвет через Лидерство». Основная фаза проекта – тренинг по наращиванию интеграционной составляющей работы менеджеров среднего звена коммерческого блока. До тренинга проведена диагностика системных проблем, после – проведены сессии по разработке мини-проектов, направленных на улучшения взаимодействия команды коммерческого блока. Результатом проекта был запуск трех внутренних мини-проектов, направленных на улучшение командной работы коммерческого блока компании. Май – июнь 2015. Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; диагност, HR-эксперт – Е. Машукова;
ПраймДистрибьюшн

ПраймДистрибьюшн

Проект: «Построение  органичной системы активных продаж»  Был проведен полный цикл проектных мероприятий, направленных на развитие компании: начиная со стратегии, заканчивая контролем над исполнением тактических задач. Поставлена работа отдела продаж, проведена серия тренингов для сотрудников, выстроены системы по отбору, оценке, адаптации, мотивации и обучения торгового персонала. Руководитель проекта, эксперт по организационному развитию – Д. Чуприна; менеджер проекта, HR-эксперт – Е. Машукова; построение системы активных продаж  для дистрибуции- эксперт, тренер по продажам – Т. Качкыналиев; проведение тимбилдинга – А. Бабкина, К. Ермолова.
Микрофинансовая компания АБН

Микрофинансовая компания АБН

Проект: «Работа с клиентами как процесс непрерывного совершенствования» Уникальный проект, направленный на создание сбалансированной системы продаж. С одной стороны, нужно выдать как можно больше кредитов, но с другой – нужно учесть все риски по возвратности и прогнозировать, кто из клиентов не сможет его отдать. Поэтому с одной стороны была выстроена система учета рисков, с другой – построена активная система продаж, со скриптами и алгоритмами действий и с практикой самообучения кредитных экспертов. Руководитель проекта, эксперт по организационному развитию – Д. Чуприна; менеджер проекта, эксперт, разработчик системы учета рисков – Е. Машукова; построение системы активных продаж, эксперт – Т. Качкыналиев; тренер по продажам – К. Ермолова.
OcOO «Форестер»

OcOO «Форестер»

OcOO «Форестер» Проект: «Интеграция». Цели проекта: – гармонизация «системы продаж» компании, для большей адаптивности к новым рыночным реалиям; – создание «одновекторной» команды; – повышение уровня интеграции в среде сотрудников компании; – повышение уровня доверия и уважения в команде; формирование плана действий по трансформации; – осознание проблематики и пространства возможностей компании «Форестер» после присоединения Кыргызстана к Таможенному Союзу.

Проект по обучению торговых представителей (60 человек) искусству эффективных продаж.

2009 г.

Проект по обучению коммерческого отдела искусству ведения деловых переговоров.

2007 г.

Мастер — класс «Лидерство в деле». Цель проекта — переориентация системы продаж из «дрейфа» в «лидерство».

2011 г.

АO «Росинбанк»

АO «Росинбанк»

Проект: «Результативные продажи банковских продуктов» Проект включал в себя серию тренингов для сотрудников фронт-офиса банка. Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; Диагност, HR-эксперт – Е. Машукова; тренера проекта – Аля Бабкина, Ксения Ермолова.
ТОО «UNICOM»

ТОО «UNICOM»

Проект «Продажи сложных продуктов и услуг» направленный на увеличение результативности и эффективности продаж филиала в г. Алматы. 2014 г. Разработчик проекта, тренер - Д. Чуприна
АО Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazExportGarant»

АО Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazExportGarant»

Проект: Повышение эффективности коммерческого блока компании
Группа компаний «Ретро Метро»

Группа компаний «Ретро Метро»

Проект «Менеджмент Путем Лидерства»
ТОО “Aqualand Group”

ТОО “Aqualand Group”

Проект по обучению менеджеров по продажам Алматы и Астаны, тренинг – семинар «Результативные продажи в эффективной компании». г.Алматы. 2012 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер.

Проект по обучению менеджеров компании отделов «Эффективная работа коммерческого отдела».

г.Астана. 2010 г.

 

Проект по обучению менеджеров коммерческих отделов 2х компаний искусству эффективных продаж в «поле» и работе с клиентами в торговых залах.

г. Алматы. 2010 г.

АО ДКСЖ БТА Банка «БТА Жизнь»

АО ДКСЖ БТА Банка «БТА Жизнь»

Мастер классы «Менеджмент МЛМ» и «Мастерская продаж МЛМ» г. Алматы. 2011 г. Тренер, консультант проекта - Д. Чуприна

Проект по организационному развитию компании.

г. Алматы. 2011 г.

АО «KazTransCom»

АО «KazTransCom»

Мастер — класс «Корпоративные продажи. Искусство вхождения в доверие». г. Алматы. 2011 г. Бизнес-тренер - Д.Чуприна

Модульный тренинг – семинар «Личная эффективность, для рабочей результативности ».

г. Алматы. 2011 г.

Группа компаний

Группа компаний "Лик"

Тренинг — семинар для директоров филиалов и корпоративного центра — «Результативные продажи в эффективной компании». (в рамках этапа проекта организационного развития). г. Усть -Каменогорск. 2011 г.

Тренинг — семинар для менеджеров по продажам филиалов «Эффективные оптовые продажи в Казахстане».

г. Усть -Каменогорск. 2011 г.

Тренинг – фасилитация «Практика внедрения новой системы продаж» для филиалов:

г.Актобе, г.Атырау, г. Уральск. 2011 г.

Тренинг – фасилитация «Практика внедрения новой системы продаж» для филиалов:

г. Караганда, г. Петропавловск. 2011 г.

Юридическая компания «Kalikova & Associates»

Юридическая компания «Kalikova & Associates»

Проект по построению системы продаж. 2011 г.
ТОО «КомпТек СА»

ТОО «КомпТек СА»

Проект по обучению «Эффективные продажи». Модуль личностный рост. г. Алматы. 2010 г.
АО СП «БЕЛКАМИТ»

АО СП «БЕЛКАМИТ»

Проект по построению новой системы продаж и обучению менеджеров коммерческого отдела и руководства компании искусству эффективных корпоративных продаж. г. Алматы 2010 г.
Компания «Winncom Technologies»

Компания «Winncom Technologies»

Проект по обучению торговых представителей и менеджеров компании офиса «Winncom Central Asia»искусству эффективных корпоративных продаж. г. Алматы 2010 г.
ТОО «INTANT»

ТОО «INTANT»

Проект по обучению менеджеров по продажам искусству эффективных продаж. Модуль «Личностный рост». г. Алматы. 2010 г.
ТОО «Тиккурила»

ТОО «Тиккурила»

Мастер класс «Вдохновение цветом» для дистрибуторов и партнеров в Центральной Азии. г. Алматы. 2011 г.
ТОО «Капитал Сервис»

ТОО «Капитал Сервис»

Проект по построению системы активных продаж
ТОО «Казахстанская Медная Компания — КМК холдинг»

ТОО «Казахстанская Медная Компания — КМК холдинг»

Проект по командообразованию с элементами личностного роста сотрудников. г Алматы 2011 г.
Кадровый холдинг Elite

Кадровый холдинг Elite

Компания Elite — одна из первых кадровых компаний на рынке Республики Казахстан, созданная в 1997 году, как структурное подразделение «Центрально-азиатского фонда системных исследований» с целью изучения кадровой элиты Казахстана, формирования базы данных и мониторинга ее образования и передвижения. A05B8Y4, г.Алматы, ул. Богенбай батыра, 150, БЦ «Кадам Инвест», 4-й этаж телефон: +7 (727) 2952802/07/11, +7 (727) 2666389, персональный: +7 701 082 87 33 e-mailmarketing@elite.kz          www.elite.kz мы в соц. сетях                          Описание: FB 0,7см  Описание: Inst 0,7см  Описание: YouT 0,7см Описание: Описание: Описание: Описание: Описание: C:\Users\Nurzhana.n\Downloads\images (1)_photo-resizer.ru (1).pngОтдел контроля качества. Просим отзывы и предложения направлять сюда: +7 701 031 75 86 / quality@elite.kz