Как эффективно делегировать полномочия

Как эффективно делегировать полномочия, именно так звучит наша статья, начнем с понятия. Делегировать это – передавать свои обязанности и задачи другому сотруднику. А иначе делегирование – это инструмент расширения возможностей и потенциала сотрудников. Процесс делегирования требует много времени и сил, в связи с этим возникают противоречивые вопросы. Почему некоторым сотрудникам удается с легкостью делегировать задачи и постоянно осваивать новые управленческие территории, а другие делают работу за десятерых подчиненных, постоянно работают сверхурочно и чувствуют постоянную нехватку времени?

– Парадоксально, не правда ли?

Для решения поставленных вопросов, рассмотрим основные пять этапов делегирования. Первый этап :постановка целей и задач

– «Как нужно делать?»

Основными причинами неправильного выполнения поставленных задач у сотрудников, являются:

  • Нечёткая и непонятная цель задания;
  • Не умеют – нет опыта в решении поставленных задач;
  • Не позволяют ресурсы: нехватка времени, загруженность другими задачами, нет материального обеспечения;
  • Не хотят – низкая мотивация, страх выйти из зоны комфорта.

Чтобы избежать перечисленные ошибки, старайтесь предоставлять сотруднику посильные  задания, с которыми он справиться лучше других. Особенно важно после передачи указаний, попросить сотрудника повторить, что он должен сделать и после этого уточнить – «Все ли понятно?».

Если прочитав данную статью, вы столкнулись с тем, что больше не справляетесь со своими обязанностями самостоятельно или хотите освободиться от ненужных обязательств, то это совершенно нормально, ведь в вашем распоряжении теперь находится команда, талантов, которой  (в идеале) достаточно для решения задач, стоящих перед руководителем. И чтобы стать успешным руководителем в своей рабочей деятельности, вам крайне необходимо научиться принимать помощь других людей и учиться искусству делегирования.

Чтобы воспользоваться этими правилами и другими, для эффективного делегирования полномочий необходимо, читать качественные статьи по продажам. Если статей будет мало, всегда можно получить консультации по менеджменту от наших профессионалов и ответы на все возможные вопросы.

Если вы желаете обрести новые знания по эффективному менеджменту,  то пишите нам на почту: info@sales-stream.kz

А пока, результативных вам продаж и самых лояльных клиентов!!!

Мы продолжим писать, о том как  эффективно делегировать полномочия.

Черненко Алёна, младший консультант компании Sales-Stream

Поделиться: