Шестиуровневая модель решения сложных задач в управлении (2 часть)

Горизонт 4: Видение. Наличие долгосрочных проектов (три-пять лет) заставляет мыслить более широкими категориями: это организационные стратегии, общие тренды, обстоятельства, влияющие... подробнее

Шестиуровневая модель решения сложных задач в управлении (1 часть)

Выбор должен основываться на приоритетах. Однако большинство моделей для определения приоритетов оказываются ненадежными инструментами в контексте большинства наших реальных рабочих... подробнее