Менеджмент

Основной продукт лидера для развития компании – это создание доверия. Доверие – это пространство, в котором люди вначале готовы брать,... подробнее

Найти и покорить это «нечто» – «задача-фикс». Нет систем неуправляемых, поскольку даже самые плохие из них управляются. Но кем, как... подробнее

На сегодняшний день, компании делают две основные ошибки на пути совершенствования системы или создания эффективной системы. Первая – при построении... подробнее

Бизнес, как открытая система. Открытая система — это система, которая обменивается веществом и энергией с внешним по отношению к системе миром, в отличие... подробнее

Чтобы создать изменения нужно создать НУЖДУ – таков слоган статьи. Основные тезисы статьи: 1. Текущий современный мир – это сбор... подробнее

Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компанией, которая используется в совместимости с материальной мотивацией и демотивацией.... подробнее

Как игра Мафия – повышает эффективность сотрудников – сегодня мы задумались об этом, и поделимся нашими размышлениями. Тема удержания сотрудников... подробнее

Вторым и третьим этапом делегирования, является наставничество, которое выражается как одна из форм передачи знаний. Система наставничества – это не... подробнее

Как эффективно делегировать полномочия, именно так звучит наша статья, начнем с понятия. Делегировать это – передавать свои обязанности и задачи... подробнее

Горизонт 4: Видение. Наличие долгосрочных проектов (три-пять лет) заставляет мыслить более широкими категориями: это организационные стратегии, общие тренды, обстоятельства, влияющие... подробнее